Waarom er onderdelen van Sulz in onze machines zitten
De dingen waar je nooit bij stilstaat
Je draait een klemhendel , en de vergrendeling zit goed. Je draait aan een handgreep, en de instelling blijft zitten. Honderd handelingen per dag, al jarenlang – en als alles goed gaat, sta je er niet eens bij stil. Dat is het grootste compliment dat een onderdeel kan krijgen: dat je het nooit opmerkt.
Toch zit er in zo’n onderdeel meer dan je op het eerste gezicht zou denken. Een bedieningselement bepaalt mede hoe een machine eruitziet en hoe hij aanvoelt – het is het onderdeel dat je hand kent. En zonder dit onderdeel werkt er niets: de mooiste freestafel slechts zo goed als de klem die zijn aanslag op zijn plaats houdt. Als we één favoriet onderdeel zouden moeten noemen: de klemhendel onze snelspanners. Hij ligt goed in de hand en zorgt ervoor dat het vastzetten in één enkele handbeweging gebeurt. Zulke onderdelen maken we niet zelf. Ze komen uit Sulz (Holzhausen)– al sinds RUWI .

De klemhendel onze snelspanner – één handbeweging, en hij zit vast
De zin uit Holzhausen
RUWI klein begonnen: de eerste werkplaats, de eerste machines, de KIPP-catalogus altijd binnen handbereik als inspiratiebron. In freestafel allereerste freestafel zaten al onderdelen van KIPP. Reiner heeft destijds persoonlijk contact gezocht met KIPP – mede omdat Heinrich Kipp, die de fabriek leidde, voor hem een voorbeeld was. De leveringsrelatie groeide uit tot bezoeken, en die bezoeken tot gesprekken.

KIPP-video-opnames voor een toepassingsvideo bij RUWI
En in die beginjaren zei Heinrich Kipp iets dat ons bijgebleven is: op een gegeven moment, zo zei hij, zou Reiner ook een nieuw bedrijfsgebouw bouwen. Toen zat RUWI in de eerste werkplaats. Heinrich Kipp zag iets wat wij zelf nog niet konden zien. Zulke uitspraken vergeet je niet. Ze geven richting – jarenlang.
Wie zoiets zegt, moet het weten. KIPP, in 1919 opgericht als mechanische werkplaats, maakte voor het eerst naam met een spätzle-machine. In 1952 volgde de eerste industrieel vervaardigde verstelbare klemhendel; tegenwoordig is deze verkrijgbaar in zo’n 27.500 varianten, tot en met toepassingen in robots en automatiseringsinstallaties. De werkplaats groeide uit tot een fabriek: meer dan 530 medewerkers op het hoofdkantoor, meer dan 90.000 artikelen, vervaardigd in Duitsland. Het bedrijf wordt geleid door een generatieteam – Heinrich Kipp en zijn zoon Nicolas, samen met Bernd Plocher. Wie Reiner vraagt naar zijn bezoeken aan Sulz, krijgt twee dingen te horen: de indruk van een bedrijf dat vooruitkijkt en investeert, tot en met de logistiek. En gesprekken met mensen die men in het Zwarte Woud simpelweg ‘eerbare mensen’ noemt.
Het HEINRICH KIPP WERK in cijfers
| Opgericht | 1919, Sulz aan de Neckar |
| Eerste verstelbare klemhendel | 1952 |
| Werknemers op het hoofdkantoor | meer dan 530 |
| Artikelen in het assortiment | meer dan 90.000 |
| Begeleid | in het generatieteam, de vierde en vijfde generatie |
| KIPP-onderdelen in RUWI | sinds het eerste freestafel |
| Verwijdering van de kunstwerken | ongeveer 14 km in vogelvlucht |
Geleefd, niet onder woorden gebracht
Over waarden kun je zinnen schrijven. Je kunt er ook mee bouwen.
Bij KIPP ziet het er als volgt uit: zo’n 55 stagiairs in eigen huis, in 2019 de tweede plaats in de ranglijst van „Duitslands beste opleidingsbedrijven” in de metaalindustrie. Dat staat niet in een missieverklaring – dat zie je elke dag op het bedrijfsterrein.
En bij ons? Wij zijn kleiner, maar de koers is dezelfde. Samen met de Heimbachschool organiseren we projectdagen, omdat kennis moet worden doorgegeven. En toen de economie onlangs een terugval kende en veel bedrijven zich terugtrokken, zijn wij gaan bouwen: een nieuw bedrijfsgebouw, opgetrokken door vakmensen uit de regio, met grondstoffen van hier. Je zou dat riskant kunnen noemen. Wij noemen het verantwoordelijkheid – denken in generaties in plaats van in kwartalen.

Ons nieuwe gebouw in Fluorn-Winzeln – gebouwd door vakmensen uit de regio
De uitspraak van Heinrich Kipp is daarmee uitgekomen. En de volgende generatie staat al lang in de werkplaats: de zonen van Reiner breiden het bedrijf uit – ze staan, zoals wij dat noemen, op de schouders van hun vader. Vader en zoon daar, vader en zonen hier. Misschien is dat wel de reden waarom de twee bedrijven zo goed met elkaar kunnen opschieten.
Tijdens ons onderzoek stuitten we toch op een verrassende parallel: volgens gegevens van het bedrijf zijn veel Spätzle-machines van KIPP tot op de dag van vandaag nog steeds in gebruik – en over onze machines schreef het vakblad BM dat de markt voor tweedehandsmachines grotendeels RUWI is, omdat niemand zijn machine weer van de hand doet. Twee bedrijven waarvan je de producten niet meer kwijt kunt raken. Als dat geen in de praktijk gebrachte waarde is.
Wat standaardonderdelen voor je werkplaats betekenen
Waarom vertellen we je dit allemaal? Omdat het uiteindelijk iets concreets voor je werkplaats oplevert: zekerheid bij het nabestellen. De KIPP-onderdelen van onze freestafels en heftafels zijn standaardonderdelen – catalogusartikelen met artikelnummer en gegevensblad, vervaardigd in Duitsland. Een standaardonderdeel bestel je net als een reserveonderdeel, ook over tien jaar nog, op basis van het nummer bij de technische groothandel. Een naamloos ingekocht onderdeel verdwijnt daarentegen bij de volgende assortimentswijziging van de importeur. Daarom zitten er op onze machines onderdelen met een duidelijke herkomst.

De RUWI freestafel met onderdelen uit Sulz al vanaf het eerste prototype
Overigens is de samenwerking al lang in beide richtingen: wij leveren ook onze eigen ontwikkelingen en spanelementen aan KIPP.
Bedankt, buren
Dan blijft er nog een woord van dank over, en dat hoort precies hier thuis. Bedankt voor 26 jaar bedieningspanelen die gewoon hun werk doen. Bedankt voor de deuren die openstonden voor een jong bedrijf. En bedankt voor een zin in de eerste werkplaats, die meer impact heeft gehad dan welk onderdeel dan ook.
Er is momenteel veel in beweging, zowel in onze branche als elders – een deel van de zekerheid van vroeger is verdwenen. Des te belangrijker is wat er zich tussen het Zwarte Woud en de Neckar, over een afstand van veertien kilometer, afspeelt: twee familiebedrijven die niet alleen aan zichzelf denken, maar aan de komende generaties. Die blijven investeren in mensen en de regio – en daarbij hoopvol blijven.
